Школа менеджера по персоналу

Конкретные задачи кадрового собеседования. Рекомендации для телефонного интервью с кандидатами. Собеседование с менеджером по продажам.

Должностные инструкции для многих компаний – тема нелюбимая. Все, особенно руководство, подчеркивают их нужность и полезность. А с другой стороны, именно про них стараются быстрей забыть и убрать подальше, хотя на их составление уходит много времени и сил. Во многих небольших фирмах считают, что должностные инструкции вовсе не нужны, т.к. они являются обязательным документом для государственных организаций. В коммерческих компаниях составление подобных документов является свободной волей руководителя. В чем же ценность того, что компания составила должностные инструкции, и они не пылятся в ящике, а реально «работают»?

Самое главное назначение должностной инструкции – объяснить подчиненному, что от него требуется. Все остальное необходимо вычеркнуть! Должностная инструкция не может мотивировать подчиненного к выполнению его должностных обязанностей! Способы мотивации придется разрабатывать руководству или службе персонала отдельно. Должностная инструкция избавит руководство от необходимости каждый раз подробно указывать обязанности своих подчиненных.

Эффективность способов поиска сотрудников зависит от многих факторов. Подбирать курьеров или продавцов и подбирать начальника отдела или финансового директора – это не одно и то же. Выбор способа решения кадровой проблемы напрямую зависит от того, какой персонал, для каких целей и в какие сроки необходим компании.

Директор любого предприятия или организации когда-нибудь сталкивается с одной из главных задач – подбором персонала. Если численность фирмы превышает 20-30 человек, скорее всего, подбирать команду поручат менеджеру по персоналу. В крупной организации этим вопросом будет заниматься целый отдел или кадровая служба. Самое главное – четко знать, какова цель поиска работников.

Кадры - это самый главный ресурс любой компании. Будет хороший персонал - будет успех, в противном случае будет и результат противный. Руководители вынуждены искать себе специалистов, но в основном стараются делать это быстро и дешево. Те, кто ценит качество подбора, прибегают к различным технологиям и методикам, обращаются к профессионалам. Основная задача любой компании - нанять персонал, который принесет выгоду, пользу. Кроме этого, всем хочется работать с хорошими и надежными людьми.

На период испытательного срока новому сотруднику со стороны руководства компании предлагается план адаптации (план введения в должность), в котором указаны ответственные лица (в том числе и за его стажировку), сроки выполнения намеченных задач (стратегических, тактических и оперативных).