Семинар-тренинг «Делегирование: как, кому, что?»

с 14.03.2018 по 14.03.2018

Целевая аудитория: руководители всех уровней

Продолжительность: 1 день (8 ч.)

Извещение подчиненного о том, что с завтрашнего дня он занимается дополнительной работой, и подробная инструкция о том, что делать, в какой последовательности и какими инструментами при этом пользоваться, - не являются делегированием. Так как важнейшим условием делегирования является одновременная передача полномочий, необходимых для ее выполнения и ответственность, которую сотрудник на себя берет за выполнение какой-либо задачи.

Сложность еще заключается и в том, что от приказа сотрудник не имеет возможности отказаться, а от делегируемой задачи может!

Факта делегирования не произошло, если не было получено согласие лица, которому передается задача, ее выполнить.

Именно по этому, делегирование является «высшим пилотажем» в управленческой деятельности. Помните фильм про Тома Сойера? Если рассматривать его, как один из примеров делегирования, то по сути, Том был гением управления J

Чем же выгодно делегирование для руководителя?

ПРОГРАММА:

 Что такое делегирование? 

 Кому можно делегировать? Мотивация в делегировании 

 Страховка и коррективы при выполнении 

Технология делегирования

• 10 пунктов грамотного делегирования
• Использование бланков поручения и делегирования
• Отработка навыков делегирования. Разбор типичных ошибок.

Время проведения: с 10-00 до 18-00 час.

Место проведения: ул. Жиделева, 21, оф. 311

Стоимость участия: 6000 руб.

При оплате до 1 марта - 5000 руб.

Звоните тел. (4932) 34-63-12

или регистрируйтесь через сайт