• КЦ Паллада
• Семинары и тренинги
• Тренеры
• Подбор персонала
• Оценка персонала
• Лизинг персонала
• Кадровый аутсорсинг
• Корпоративное обучение
• НЛП Курсы
• Мастерские
• Проект "Кадры завтрашнего дня"
• Вопросы и ответы
• Наши партнеры
• Сайты наших тренеров

Что такое программа развития руководителя?

Программа развития руководителей - это новый антикризисный формат повышения управленческой квалификации руководителей, который может являться хорошим дополнением, многократно увеличивающим эффект от регулярного участия в нашей Мастерской управления.

Любой руководитель может разработать программу собственного развития, развития своего профессионального мастерства как управленца, как организатора процессов на вверенном ему участке производства.

• Если вы хотите стать великолепным руководителем,
• Если у вас есть планы карьерного и профессионального роста,
• Если вы уже поняли, что конкретно вам нужно в вашей жизни, и как именно должность руководителя поможет вам в достижении того, что вам нужно, эта программа и её исполнение могут стать отличным спутником в этом важном пути.

Программа развития это план-карта с вешками-ориентирами для своего качественного продвижения.

Итак:

• Вы как руководитель можете сами составить для себя такую программу. Лично я рекомендую вкладывать в первую очередь в себя, а уж потом в своих подчинённых.
• Вы можете составить такую программу для своего подчинённого, который является руководителем, в развитие и обучение которого не жалко (либо было бы полезно) вкладывать время и средства.
• Даже если вы не руководитель, но стремитесь им стать, данная программа позволит вам качественно расписать ПЛАН повышения своего профессионального управленческого мастерства, а значит, чётко знать, как конкретно нужно и можно готовиться к должности руководителя. Это один из способов повышения собственной стоимости на рынке труда.

Для кого эта программа развития?

1. Для вас 

Руководитель разрабатывает её для себя. Он обращается к тренеру-консультанту (в данном случае ко мне - А.В.), и в ходе личной беседы-консультации мы составляем с ним план развития его профессионального мастерства.

Определяются слабые и сильные места, прогнозируются проблемные ситуации и как для защиты от проблем и слабых мест, так и для облегчения решения задач, стоящих перед руководителем, и тех, что ещё только будут стоять (он, например, планирует занимать более высокое положение на карьерной лестнице, с более широким и сложным кругом задач)

2. Для ваших подчинённых

Если у вас есть подчинённый - руководитель:

• который вызывает у вас какие-либо нарекания, но который вам ценен и с которым вы не хотите расставаться (конечно, ведь участие программе стоит денег, а зачем вкладывать в человека, с которым вы не связываете будущее компании?!)
• либо это человек, профессиональное управленческое мастерство вы хотели бы развить, но пока не можете или не хотите выделить средства для серьёзного бизнес-обучения в высших учебных заведениях и престижных бизнес-школа

3. Для тех, кто планирует свой профессиональный и карьерный рост

Для будущих руководителей, либо для тех, кто собирается повысить свой формальный и фактический статус на работе. Мы не тратим время (а значит, и ваши деньги) на обучение. Многие руководители говорят, что мол, "сейчас им не до обучения". Мы решили не спорить с этим, а просто учесть сие заблуждение и попросту подстроиться к нему. Мы понимаем, что есть огромное количество руководителей, не готовых сейчас выделять время и деньги на своё обучение, поэтому и выработали особый и уникальный формат взаимодействия с руководителем и сопровождения руководителя, при котором сохраняются и экономятся так важные сегодня ресурсы - время и деньги.

Вы обращаетесь к тренеру-консультанту и формируете с ним программу вашего развития.

Важно понимать и помнить

Программа развития профессионального мастерства руководителя - это не обучение в чистом виде.

Это и не коучинг, ибо для коучинга человек должен быть готов, коучинг - форма собственного развития более ответственная и более затратная - как эмоционально, так и энергетически, и по временным и финансовым параметрам. Программа развития - лишь составление карты индивидуального пути и - сопровождение в редких (по потребности) встречах и корректировки своих действий. 

В нашем случае человек (руководитель) действует АБСОЛЮТНО самостоятельно, лишь изредка сверяясь с консультантом-тренером в качестве составления и исполнения ПЛАНА своего развития как руководителя.

 Программа может составляться как на месяцы, так и на годы. 

ЭТАПЫ РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ

 Когда руководитель составляет её лично для себя:

Этап первый. Первичная диагностика. Первичный мониторинг, выявление, обсуждение и утверждение проблем, задач, стратегий и способов защиты и развития. Утверждение списка задач и этапов развития профессионального мастерства конкретного руководителя.

Этап второй. Исполнение программы. Коррекция положений программы.

Этап третий. Принятие решения об окончании контракта.

Когда программа составляется для вашего подчинённого.

Этапы фактически те же, с единственной разницей - существует уже два человека, с которыми производится сверка - сам руководитель, чья программа разрабатывается и сопровождается, и - его руководитель, тот, кто явился инициатором участия в программе повышения профессионального мастерства.

 И важно помнить, что если вы решили что конкретный руководитель должен принять участие в составлении для него программы повышения квалификации, то в первую очередь, он должен разделять ваши планы в отношении его карьерного и профессионального роста, иначе пропадает смысл вложения в него средств и сил.

 И конечно он должен быть согласен с положениями программы.  

При составлении программы для вашего работника принимаются в рассчёт и требования (мнения) заказчика и требования и мнения того, ради кого всё это затевается.

 * * * 

Частота и продолжительность встреч по составлению, коррекции и обсуждению исполнения Программы определяется совместно с ответственными и занитересованными лицами.