Статьи в формате RSSНовости в формате RSSНовости:
28.11.2016
2 декабря начинается тренинг "Стресс-менеджмент". Содержание тренинга направлено на овладение технологиями в области управления эмоциями, совершенствование компетенции «Стрессоустойчивость».
13.08.2016
17 октября стартует годовой курс НЛП-мастер. Ведущий - Игорь Варнаков, международно-сертифицированный Trainer NLP, мастер в искусстве и науке НЛП (M.A.NLP).
21.04.2016
Открыта запись на семинар-тренинг "Базовые навыки руководителя". Тренер - Лариса Ведерникова. Семинар рассчитан на руководителей высшего и среднего звена.
Rambler's Top100
Оценка персонала

Оценка персонала. Основные этапы работ

1. Подготовительный этап
Диагностическое интервью с представителем заказчика, с руководителями подразделений (по согласованию с заказчиком)
Выявление целей оценки персонала
Анализ деятельности сотрудников: цели, должностные инструкции, реально выполняемые функции, дополнительные требования к сотрудникам, взаимодействие внутри компании, информационные потоки, организационная культура.
Достижение договоренностей по критериям оценки, форме отчетов, срокам сдачи, объему отчетов, цене и условиям проведения.

2. Составление пакета оценки персонала под специфику заказчика.
Разработка процедур оценки: подбор существующих методов и их адаптация с учетом особенностей оценки персонала в Вашей компании.
Доработка существующих кейсов, ролевых игр и упражнений с максимальной адаптацией под специфику Вашего бизнеса.
Разработка плана оценки персонала.

3. Проведение мероприятий по оценке персонала.
Мероприятие может проводиться как на территории заказчика, так и на территории КЦ «Паллада» по заранее обсужденному с заказчиком графику.

Время, необходимое для проведения оценки персонала, зависит от сложности заказа и от количества сотрудников.

4. Анализ результатов.
Анализ видеозаписей.
Обработка результатов интервью, тестов, кейсов.
Подготовка отчетов заказчику.

5. Сдача работ заказчику.
Сдача отчетов в согласованой с Заказчиком форме.
Предоставление рекомендаций
Бесплатная 2-4 часовая встреча для ответов на дополнительные вопросы.

Результаты оценки персонала включают в себя:
Профессиональные и личностные особенности кандидата
Критерии соответствия занимаемой должности
Рекомендации по управлению, мотивации, формированию кадрового резерва.

Специалисты Консалтингового центра «Паллада» могут провести оценку вашего персонала методом составления LAB-профиля, оценки по компетенциям, путем проведения Ассессмент-центра (Assessment center )

 

Для того, чтобы заказать оценку Вашего персонала, Вам достаточно:

  • определиться в том, что именно Вы хотите узнать о кандидате: его профессиональные и личностные качества, соответствие предполагаемой или занимаемой должности;
  • определиться, к какому сроку Вам необходимы результаты оценки на этих сотрудников;
  • выбрать удобное для Вас время и позвонить нам по телефону (4932) 34-63-12 или прислать заявку по e-mail: pallada-center@mail.ru
  • подойтик нам в офис по адресу: г. Иваново, ул. Жиделева, 21, оф. 311

Наши менеджеры проконсультируют Вас о способах дальнейшего сотрудничества и ответят на все Ваши вопросы.