• КЦ Паллада
• Семинары и тренинги
• Тренеры
• Подбор персонала
• Оценка персонала
• Лизинг персонала
• Кадровый аутсорсинг
• Корпоративное обучение
• НЛП Курсы
• Мастерские
• Проект "Кадры завтрашнего дня"
• Вопросы и ответы
• Наши партнеры
• Сайты наших тренеров

Семинар "Инструменты руководителя: управление результатом"

Рост и развитие компании - не тождественные понятия. Для того чтобы растущая компания была и развивающейся, необходим эффективный менеджмент. Если эффективность менеджмента «запаздывает», проблемы неизбежны.

Успешный менеджмент - это когда проблемы, возникающие в компании решаются быстро и эффективно. Программа направлена на совершенствование важнейших компетенций в области управления, способствует росту профессионализма, снабжая руководителей необходимыми «инструментами» управления.

Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей отделов и служб.

Цель программы: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере базовых навыков управления.

Задачи:

1. В процессе входного анкетирования изучить исходный уровень развития базовых навыков управления.

2. Рассмотреть ключевые аспекты управленческой деятельности: диагностика, планирование, организация деятельности, мотивация.

3. Совершенствовать навыки управленческой деятельности: диагностики, планирования, организации, мотивации.

4. Формировать системное мышление.

Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате роста профессионализма руководителей.

Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть знаниями и совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою личную эффективность и стоимость на рынке труда.

Содержание:

Блок I. Системный подход в бизнесе.
Деятельность Компании, как система, способная реализовать стратегические цели.
Вектор развития Компании и вектора различных должностей. Согласование векторов действий.
Формирования систем менеджмента и настройка бизнес-процессов под вектор развития Компании
Сущности систем - совокупность взаимосвязанных подсистем и связей между ними.

Блок II. Диагностика корневых причин проблем.
Теория ограничений Голдрата.
Нежелательные эффекты. Что мешает достижению долгосрочных целей и влияет на краткосрочные результаты?
Методы диагностики: определение корневых причин проблем.
Причинно-следственные связи.

Блок III. Планирование и организация бизнес-процессов.
Планирование, показатели планирования.
Основные компоненты и принципы планирования.
Характеристики качественного плана.
Работа с планировщиками.
Организация деятельности. Функциональные обязанности.
Бизнес-процессы. Моделирование бизнес-процессов.
Разработка регламентов.

Блок IV. Мотивация.
Теории мотивации. Содержательные и процессуальные.
Внешняя и внутренняя мотивация.
Мотивация и стимулирование.
Демотивация. Причины, примеры положительных решений.
Практика мотивации: критика и похвала, конструктивный диалог, контроль и оценка результата.
Методы измерения ключевых показателей эффективности.

Методы и формы работы: программа построена на основе активных методов обучения, в режиме интерактивного тренажера взаимодействия всех участников, использования обратной связи и персональных стилей.
В рабочей тетради участника содержатся теоретические и практические материалы по содержанию курса.

Ведущий - Ведерникова Лариса Владимировна
Кандидат педагогических наук
Практикующий Руководитель отдела управления и развития персонала
Генеральный директор ООО «Бизнес школа «Навигатор»
Бизнес-тренер, консультант

Опыт проведения тренингов: 6 лет, более 3700 часов, более 2000 участников.