• КЦ Паллада
• Семинары и тренинги
• Тренеры
• Подбор персонала
• Оценка персонала
• Лизинг персонала
• Кадровый аутсорсинг
• Корпоративное обучение
• НЛП Курсы
• Мастерские
• Проект "Кадры завтрашнего дня"
• Вопросы и ответы
• Наши партнеры
• Сайты наших тренеров

Ведущий семинара - Витаоий Сесоров, консультант, преподаватель IBM.

В основе успешности любой организации лежит профессионализм ее сотрудников. Поэтому основной задачей менеджеров по персоналу является выявление у претендентов на рабочее место необходимых знаний, умений и навыков, максимально удовлетворяющих  требованиям времени и ориентированных  на стратегию развития организации.

Многообразие методов оценки и аттестации ставит компанию перед нелегким выбором. Способов оценить сотрудников много, но ни один их них не совмещает в себе одновременно точность, объективность и простоту. Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки.

Мы предлагаем для Вас систему оценки персонала на основе компетенций, которая в настоящее время считается наиболее эффективной и удобной в применении.

Еще несколько лет назад термины такие  как, компетенции, компетентностный подход, индикаторы поведения,  модель и профиль компетенций, не имели аналогов в отечественной школе администрирования, были мало понятны даже опытным специалистам и, поэтому, длительное время игнорировались практикующими кадровиками.

Этот метод давно  уже вышел за рамки кадрового менеджмента, и сейчас термин «компетенция» можно встретить в словарях специалистов, занимающихся стратегическим планированием, специалистов по связям с общественностью, администраторов, линейных руководителей и многих других.  Компетенции так же эффективно используются при разработке стандартов корпоративной культуры и корпоративной этики.  

Семинар предназначен для руководителей и менеджеров по персоналу.

Применение данного метода позволит Вам:

• научиться составлять профиль должности на основе компетенций;
• выявить профессионально важные качества специалиста и подобрать для них систему оценки; 
• повысить эффективность и конкретизировать процедуру оценки, отбора кадров на конкретную должность организации;
• систематизировать процесс оценки, стимулирования и развития кадров;
• облегчить и систематизировать  труд менеджеров по кадрам.

Используя данный метод, Вы сможете не только повысить эффективность работы персонала, но и создать сплоченную команду профессионалов, мастеров своего дела, успешно решающих поставленные задач

Программа семинара

Теоретическая часть.

1. История возникновения метода. Американский подход. Европейский подход.
2. Определение компетенций.
3. Этапы и принципы разработки модели компетенций.
4. Методы сбора информации.
5. Социальная модель работника для выявления и формулирования индикаторов поведения.  
6. Составление словаря компетенций организации.
7. Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
8. Проработка уровней модели компетенций.
9. Словарь компетенций КЦ «Паллада»
10. Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.
11. Проверка надежности (валидности) модели компетенций.

Практическая часть.

1. Метод попарного сравнения.
2. Метод критических инцидентов.
3. Собеседование и тестирование в компетентностном подходе.
4. Методы подбора специальных заданий оценивания. (Кейсов).
5. Игровые методы оценки персонала.
6. Метод 360 градусов.

Продолжительностьсеминара - 6 часов.