Статьи в формате RSSНовости в формате RSSНовости:
17.10.2017
28 - 29 октября во Владимире состоится фестиваль умного образа жизни "Умный Владимир". Команда консалтингового центра "Паллада" выступает организатором Бизнес-олимпиады. Что это такое?
12.09.2017
20 октября стартует новый сертификационный курс НЛП-практик. Его, как обычно, проведет для вас международно-сертифицированный тренер НЛП Игорь Варнаков.
28.11.2016
2 декабря начинается тренинг "Стресс-менеджмент". Содержание тренинга направлено на овладение технологиями в области управления эмоциями, совершенствование компетенции «Стрессоустойчивость».
Rambler's Top100
Тренинг командообразования

Тренинг «КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ» (Team Building)

Ведущий - Лариса Ведерникова, г. Влвдимир

Что такое Team Building? Основная цель командообразования – эмоциональное сплочение коллектива. Тренинг также является катализатором развития сформировавшегося коллектива, улучшает эффективность вертикальных и горизонтальных связей, облегчает внедрение нововведений в работу компании, повышает лояльность персонала друг к другу.

Целевая аудитория: программа предназначена для компаний на стадии формирования, предстоящей проектной работы, реструктуризации.

Цель тренинга: эмоциональное сплочение коллектива.

Участники тренинга пройдут следующие темы:

1. Командная работа в организационном развитии.
- техника совместной деятельности и групповой работы;
- методы групповой работы;
- значение и роль командной работы;
- построение позитивного психологического климата в коллективе.

2. Построение эффективной корпоративной команды:
- внедрение критериев эффективной команды;
- построение командной структуры;
- развитие доверия между участниками команды;
- определение ролей в командной работе;
- выработка норм поведения в команде;
- изучение и управление групповой динамикой.

3. Формирование положительной групповой мотивации:
- повышение сплоченности коллектива;
- повышение мотивации участников к командной работе;
- формирование ценностей и принципов взаимодействия между участниками команды;

4. Конфликтные ситуации и методы их преодоления:
- техники принятия решений в команде;
- классификация конфликтов;
- причины конфликтных ситуаций;
- пути преодоления конфликтных ситуаций в команде.

Методы и формы работы: тренинг с сотрудниками, основанный на деловых играх, обсуждениях, мини-лекциях, видео-упражнениях.

Длительность: 2 дня (16 часов с 9.00 до 18.00 часов, в течение обучения предусмотрены перерывы на кофе и обед).
Количество участников: – до 25 человек.                                                                              

Формат: корпоративный.

В стоимость входит: анкетирование, общий отчет с рекомендациями по совершенствованию навыков командного взаимодействия, сертификат, рабочая тетрадь, фото в электронном виде.