• КЦ Паллада
• Семинары и тренинги
• Тренеры
• Подбор персонала
• Оценка персонала
• Лизинг персонала
• Кадровый аутсорсинг
• Корпоративное обучение
• НЛП Курсы
• Мастерские
• Проект "Кадры завтрашнего дня"
• Вопросы и ответы
• Наши партнеры
• Сайты наших тренеров

Ведущий - Андрей Опарин, бизнес-тренер, консультант повопросам управления.

Как вы думаете, в чем главное отличие успешных компаний от неуспешных?

Ответ прост: успешные компании всегда ставят цели и достигают их, неуспешные только думают, что у них есть цели, которые они никак не могут достичь.

 
В программе семинара:

1.Круг обучения компетенции.

2. Т.О.Т.Е. Связь цели и Т.О.Т.Е. Обоснование малоэффективности любой деятельности в случае отсутствия четкой цели.

3. Горизонт целей. 

4. Владелец цели

5. Цепочка целей. Иерархия целей. Созависимость целей. Устранение противоречий посредством использования понятия контекста.

6. Принципиальное разведение понятий Цели и Результата.

7. Принцип Win To Win.

8. Пошаговая технология спецификации (формулирования) согласно S.M.A.R.T.E.L.:

·        позитивное формулирование;

·        проверка на реалистичность, принятие личной ответственности;

·        свидетельствование, знакомство со структурой опыта человека;

·        конкретизация до уровня критериев, понятие ключевых критериев 

·        проверка поддержки ресурсами;

·        проверка на экологию;

·        определение первого шага.

9. Феномен ответственности. Вопросы самообмана.

10. Понятие стандартов. Связь технологии формулирования со стандартами. Влияние стандартов на работу компании. Обоснование необходимости существования стандартов. 

11. Влияние формулирования целей на организационную структуру компании с точки зрения распределения сфер ответственности каждого из сотрудников.

Продолжительность 16 часов.