Статьи в формате RSSНовости в формате RSSНовости:
17.10.2017
28 - 29 октября во Владимире состоится фестиваль умного образа жизни "Умный Владимир". Команда консалтингового центра "Паллада" выступает организатором Бизнес-олимпиады. Что это такое?
12.09.2017
20 октября стартует новый сертификационный курс НЛП-практик. Его, как обычно, проведет для вас международно-сертифицированный тренер НЛП Игорь Варнаков.
28.11.2016
2 декабря начинается тренинг "Стресс-менеджмент". Содержание тренинга направлено на овладение технологиями в области управления эмоциями, совершенствование компетенции «Стрессоустойчивость».
Rambler's Top100
Семинар "Целеполагание как путь к достижению успеха"

Ведущий - Андрей Опарин, бизнес-тренер, консультант повопросам управления.

Как вы думаете, в чем главное отличие успешных компаний от неуспешных?
Ответ прост: успешные компании всегда ставят цели и достигают их, неуспешные только думают, что у них есть цели, которые они никак не могут достичь.
 
В программе семинара:
1.Круг обучения компетенции.
2. Т.О.Т.Е. Связь цели и Т.О.Т.Е. Обоснование малоэффективности любой деятельности в случае отсутствия четкой цели.
3. Горизонт целей. 
4. Владелец цели
5. Цепочка целей. Иерархия целей. Созависимость целей. Устранение противоречий посредством использования понятия контекста.
6. Принципиальное разведение понятий Цели и Результата.
7. Принцип Win To Win.
8. Пошаговая технология спецификации (формулирования) согласно S.M.A.R.T.E.L.:
·        позитивное формулирование;
·        проверка на реалистичность, принятие личной ответственности;
·        свидетельствование, знакомство со структурой опыта человека;
·        конкретизация до уровня критериев, понятие ключевых критериев 
·        проверка поддержки ресурсами;
·        проверка на экологию;
·        определение первого шага.
9. Феномен ответственности. Вопросы самообмана.
10. Понятие стандартов. Связь технологии формулирования со стандартами. Влияние стандартов на работу компании. Обоснование необходимости существования стандартов. 
11. Влияние формулирования целей на организационную структуру компании с точки зрения распределения сфер ответственности каждого из сотрудников.

 

Продолжительность 16 часов.