Статьи в формате RSSНовости в формате RSSНовости:
17.10.2017
28 - 29 октября во Владимире состоится фестиваль умного образа жизни "Умный Владимир". Команда консалтингового центра "Паллада" выступает организатором Бизнес-олимпиады. Что это такое?
12.09.2017
20 октября стартует новый сертификационный курс НЛП-практик. Его, как обычно, проведет для вас международно-сертифицированный тренер НЛП Игорь Варнаков.
28.11.2016
2 декабря начинается тренинг "Стресс-менеджмент". Содержание тренинга направлено на овладение технологиями в области управления эмоциями, совершенствование компетенции «Стрессоустойчивость».
Rambler's Top100
Управление персоналом

Семинар-практикум

"Управление персоналом. Разработка системы мотивации".

ВедущиЙ: Лариса Ведерникова, бизнес-тренер, бизнес-консультант, кандидат педагогических наук

 "Новый управляющий спрашивает у зама:
- Сколько человек работает в компании?
- Я думаю, процентов пятьдесят..."

Наверное, нам хотелось бы в такой ситуации найти тех, кто не работает, и уволить (универсальная антикризисная мера). Но это далеко не единственный способ повышения эффективности управления персоналом. 

Если раньше низкая производительность труда во многих компаниях перекрывалась высокой маржинальностью бизнеса, ростом рынка и доступностью дешевых денег, то сейчас вопрос повышения производительности действительно становится вопросом выживания компании на пост-кризисном рынке и времени на адаптацию к этим новым условиям остается все меньше.

Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей, менеджеров по персоналу, заинтересованных в данной тематике лиц.

Цель семинара-практикума: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере управления персоналом.

Задачи:

1. В процессе входного анкетирования изучить исходный уровень навыков мотивации и управления персоналом.

2. Рассмотреть ключевые аспекты при разработке системы мотивации: анализ имеющейся системы мотивации, выбор оптимальной системы, собственно разработка мотивации, моделирование внедрения и изменения поведения, организация внедрения и эксплуатации системы мотивации, эксплуатация системы мотивации.

3.  Совершенствовать навыки разработки и внедрения систем мотивации.

Планируемый результат для компании: повышение производительности труда в результате совершенствования системы мотивации.

Планируемый результат для участников:

1. Слушатели научатся определять «слабые места» в существующей системе мотивации.

2. Смогут определить оптимальную систему мотивации для своей компании.

3. Научатся организовывать разработку, внедрение и эксплуатацию системы мотивации.

 

Содержание:

Блок I. Что такое мотивация и зачем нужна система мотивации.

Теории мотивации. Содержательные и процессуальные.

Внешняя и внутренняя мотивация.

Мотивация и стимулирование.

Демотивация. Причины, и признаки демотивации.

Примеры положительных решений.

Блок II. Управление ФОТом (фондом оплаты труда).

Структура совокупного дохода работника.

Постоянная часть заработной платы.

Структура окладов, основанная на системе грейдов

Практика разработки Грейдов.

Блок III. Переменная часть заработной платы 

Методы измерения ключевых показателей эффективности (КРI).

Практика разработки ключевых показателей эффективности (КРI).

Блок IV.  Принципы построения эффективной системы мотивации.

Что необходимо знать перед началом изменений в системе мотивации?

Анализ имеющейся системы мотивации. Определение «Слабых мест».

Что менять? На что менять? Как выбрать оптимальную систему мотивации?

Моделирование проведения изменений системы мотивации и прогнозирование поведения после внедрения.

Как вознаграждать и удерживать ТОП-менеджеров.

Методы и формы работы: программа построена на основе активных методов обучения, в режиме интерактивного тренажера взаимодействия всех участников, использования обратной связи и персональных стилей.
В рабочей тетради участника содержатся теоретические и практические материалы по содержанию курса.

Продолжительность семинара 8 часов.