Статьи в формате RSSНовости в формате RSSНовости:
12.09.2017
20 октября стартует новый сертификационный курс НЛП-практик. Его, как обычно, проведет для вас международно-сертифицированный тренер НЛП Игорь Варнаков.
28.11.2016
2 декабря начинается тренинг "Стресс-менеджмент". Содержание тренинга направлено на овладение технологиями в области управления эмоциями, совершенствование компетенции «Стрессоустойчивость».
13.08.2016
17 октября стартует годовой курс НЛП-мастер. Ведущий - Игорь Варнаков, международно-сертифицированный Trainer NLP, мастер в искусстве и науке НЛП (M.A.NLP).
Rambler's Top100
Управление процессом

Семинар "Инструменты руководителя: управление процессом"

Ведущий: Лариса Ведерникова, бизнес-тренер, бизнес-консультант

Рост и развитие компании — не тождественные понятия. Акселерация в росте, еще не гарант акселерации интеллекта. Велика фигура, как говорится... не всегда умна. 

Для того чтобы растущая компания была и развитой, необходимы эффективные инструменты, которые обеспечат эффективное управление процессом. Если управление неэффективно, то это приводит к "застреванию" процесса и "топтание" на месте вам обеспечено. "Работающий" инструмент — это точное и эффективное решение возникающих проблем, а  управление приятный и динамичный процесс.
Программа направлена на совершенствование важнейших компетенций руководителя, снабжая управленцев "работающими" инструментами руководителя. 

Целевая аудитория: программа предназначена для менеджеров, руководителей отделов, направлений и служб. Всех заинтересованных в совершенствовании профессионализма лиц.

Цель программы: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере управления. 

Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате роста эффективности процессов управления.

Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителю (менеджеру) овладеть знаниями и совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою эффективность и стоимость на рынке труда.

Содержание:

Блок I. Личность руководителя.
Требования к профессиональным компетенциям и личностным качествам современного руководителя.
Базовые навыки управления: планирование, организация, мотивация, контроль и оценка результата.

Блок II. Планирование.
Основные компоненты и принципы планирования.

Инструменты анализа. Показатели для анализа.
Характеристики качественного плана.

Работа с планировщиками. План-график.

Блок III. Организация.

Особенности и "подводные камни" организации работы на различном уровне.

Правила подчиненности, норма подчиненности.

Описание цепочки бизнес-процессов. Матричная и функциональная модель.

"Сигнальные" должности.  

Блок IV. Постановка задач
Умение ставить задачи (правила постановки задач).
Обратная связь как инструмент согласованности действий.
Делегирование. Создание инструкции делегирования.
Барьеры делегирования. Что и как делегировать.
Квадрат Эйзенхауэра.

Блок V. Мотивация. Контроль. Оценка результата.
Теории мотивации. Основы мотивации: внешняя и внутренняя мотивация.
Мотивация и стимулирование. Демотивация. Причины, примеры положительных решений.
Практика мотивации. Критика и похвала.
Конструктивный диалог. Контроль и оценка результата.


Методы и формы работы: программа построена на основе активных методов обучения, в режиме интерактивного тренажера взаимодействия всех участников, использования обратной связи и персональных стилей. В рабочей тетради участника содержатся теоретические и практические материалы по содержанию курса.

Длительность: 1 день (8 часов с 10.00 до 18.00 часов, в течение обучения предусмотрены перерывы на кофе и обед).  

Формат: открытый, корпоративный.